经营企业的六个关键字
2012-05-06 17:40:34 90
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    一直以来,我都更善于做独行侠,很小的时候的梦想就是成为一代大侠,惩恶扬善,练就一身武艺,行走江湖。这也许仅仅是武侠剧看太多了。 



    在来北京之前,我都很少充任干部,也没有带出来过出色的团队,直到2004年9月创办瞻瞩文学社。但后来并没有经营得很好,虽然往那里面砸了很多钱,但是收效甚微。2006年底,我决心放弃工作,自己创业!这个时候才意味着我将要带领一个以盈利为目的的商业团队。一直以来我都认为非利益的团队的和气,利益的团队的争斗,后来我才发现这都是追名逐利的竞技场。 

    于是自2006年12月25日开始创业至今已经有19个月而有余日,在这几百天中,我们的成绩很小,因为我们注重的东西还很少,真的如同有些人说的,我们的能力的局限那样,但我们知道我们不这样经历,那我们的困惑永远都会存在的,即使今天不面对,那明天照样要面对的。 

    在这个过程中,也有很多人是不明白我们的想法,我们的生活也如很多10年前的创业者的环境那样艰苦,但我是一个认定就不放手的人,我们一直坚持并努力地改进着我们。经过这若多的洗礼,终于找到了经营企业的六个关键字。我们将按此执行,力争早日有利可图。 

    在我看来是以下六个字:才、财、理、法、责、眼。 

    这六个字我们是常用的,现在简单地解说一下。 

    才就是人才,同时也是指人才的才华和能力,甚至是思想和品德都包括在内。玩什么要这样讲呢!?一个企业不管是从什么角度来讲都是有竞争的,而最核心的竞争是什么呢?就是人才,有人才才有可能有利可图,这样才会逐渐有更多的人参与进来。任何地方都有竞争,竞争的最核心因素就是人才,从数量上,在质量上都有竞争,而在这个瞬间万变的商场里把赢取人才作为最重要的事情之一。 

    而钱的问题和如何花钱的问题往往也是企业经营过程中最为头疼的事情。而理则包括管理和理念,以上都有就得遵守法律和考虑做法的问题了。在这个过程中涉猎责任的问题。好,当你一切就绪以后,一定要考察自己的眼界了。有很多人就输在这个上面的。一个企业人,尤其是组织创建者的眼光决定了他的高度,他们能快速反映,迅速了解当前的时势,并且看清时势变化等等。 

    这六个字看起来确实是简单极了,不论是从外形上还是怎样看都很简单。但是调查表明,80%以上的企业没有做到,做到了大抵都称了大企业了,不过大企业也未必全部做好了。这也是这个社会的现实状况,一时半会是不可能发生重大变化的,这样也就早就了我们的经济水平和95%以上的中小企业。 

    用一段话来描述一下这六个字。 

    要创建一个干事业的团队,那它就需要用钱,还有有相对应的人才,但如何把这些人汇聚在一起,就须要授予这个团队一个魂魄,一种精神,也就是我们所讲的团队规范和团队理念。而与此同时就还要肩负一定的社会责任,以及企业的生存和发展,永不停止的责任,而责任不但要负,还要讲究方法,但及时责任承担重大,也不可以以此让法律退步,这时也就需要我们敏锐的洞察力和对事物合理,平静的理解和对未来的预见性,也就是所谓的眼光了。 

    高文 

    2008年08月07日


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